ERP projelerinin çoğu teknik nedenlerle değil, kapsam ve alışkanlık nedenleriyle aksar. İlk 90 günü üç aşamaya bölmek işe yarıyor.
0–30 gün: Kapsamı daraltın
Her şeyi aynı anda taşımayın. Satış, satın alma ve stok akışını ayağa kaldırmak; muhasebeyi ikinci aşamaya bırakmak çoğu işletme için doğru sıradır.
30–60 gün: Veri ve alışkanlık
Ürün, cari ve açık bakiye verilerini temizleyerek aktarın. Kirli veriyi taşımak, eski sistemin sorunlarını yeni sisteme kopyalamaktır. Bu dönemde ekip eğitimi başlar.
60–90 gün: Paralel çalışma ve devir
Bir ay boyunca kritik süreçleri iki sistemde birden yürütmek maliyetli görünür ama güven verir. Sayılar tuttuğunda eski sistemi kapatırsınız.
Bu süreçte hedefimiz sizi bize bağımlı kılmak değil; sistemi ekibinize öğretmek. Devir teslim ve eğitim kurulum kapsamındadır.
